El 'Nielsen serbio' estremece la Champions con el Füchse — and more

En el balonmano, tener un portero de plenas garantías suele ser sinónimo de éxito y un día malo de los dos giardametas en un partido decisivo es a menudo o casi siempre el preludio de una derrota. El Barça está de enhorabuena (hasta el 30 de junio) con el danés Emil Nielsen y tres cuartos de lo mismo le sucede al Füchse Berlin con Dejan Milosavljev.

Además, son parecidos físicamente y en sus prestaciones. Ambos tienen problemas para controlar el peso y por eso resulta aún más impresionante verlos ir al suelo como felinos con sus dimensiones. El danés cumple 29 años el martes que viene, mide 1,96 metros y está en torno a 120 kilos; el serbio cumplirá 30 en dos semanas, mide 1,96 y ronda los 130 kilos.

A la espera de juntar a las órdenes de Nicolej Krickau a su gran estrella danesa Mathias Gidsel, a su compatriota Simon Pitlyck (fichado para la próxima temporada) y al azulgrana Dika Mem (fichado para julio de 2027 si no se adelanta su llegada), los 'Zorros' son firmes candidatos al título en la actual EHF Champions League y ya están en cuartos de final.

Este miércoles el Füchse selló la primera plaza del grupo en un duelo ante el Aalborg danés con condicionantes similares al Magdeburgo - Barça de este jueves (20.45 h). El cuadro alemán ganó a domicilio por 31-35 en el Sparekassen Danmark Arena con ocho goles de Gidsel y una exhibición de Milosavljev en el equipo en el que milita el emblemático exazulgrana Aitor Ariño.

Nacido en Pancevo hace casi 30 años, el meta formado en el RK Jugovic de su país ya estuvo a punto de dar un enorme disgusto a los Hispanos hace dos años en la clasificación para el Mundial de 2025 en un duelo a ida y vuelta que los de Jordi Ribera superaron prácticamente sobre la bocina. Por momentos, 'Milo' fue una auténtica pesadilla.

Más o menos lo mismo que este miércoles para el Aalborg. El serbio realizó un total de 17 paradas, bastantes de ellas a bocajarro ante un rival que apuesta por el juego rápido y, a ser posible, en contragolpes o en transiciones en segunda y tercera oleada. Un 35,42% de efectividad que contrasta con el 20,45 del veterano y laureadísimo Nicklas Landin en el otro lado (9/44).

El único que pudo con Milosavljev fue Mads Hoxer (8/10), un lateral derecho internacional danés de 25 años que vendría de perlas al Barça y que gusta bastante en la secretaría técnica. El 7/14 de Thomas Arnoldsen o el 1/4 del alemán canterano azulgrana Juri Knorr son un par de ejemplos para explicar lo que hizo el balcánico.

Con 105 paradas y un 32% de acierto, es una de las estrellas de la actual Champions, aunque Nielsen lo supera con 129 intervenciones positivas y un 35% de efectividad. El futuro azulgrana Sergey Hernández está en 79 y 34% en el Magdeburgo y Rodrigo Corrales, en 66 y 27% en el Veszprém por detrás del sueco Appelgren (88 y 30%).

En la Bundesliga, Dejan Milosavljev se lo suele tomar con más calma y se queda en un 29,06% de efectividad, por el 32,23% de su compañero Lasse Ludwig (23 años), un portero muy prometedor que le discute más los minutos en el torneo doméstico.

El GP de Australia que se disputa en el circuito de Melbourne abrirá la incierta temporada 2026 en la que Aston Martin tiene mucho trabajo por delante. Especialmente crítico con el AMR26 se ha mostrado Lance Stroll, compañero de Fernando Alonso, durante la pretemporada, y el canadiense se mostró firme en sus sensaciones durante la primera rueda de prensa oficial del año.

El monoplaza de la casa de Silverstone, el primero de la era Newey, se presenta a la cita inaugural con muchas carencias, entre ellas las vibraciones que produce el motor Honda y que afectan a diversos elementos del coche, entre ellos la estabilidad del propio piloto. "No sé cómo se podría comparar. Supongo que simplemente es como si te electrocutas en una silla o algo así, no está muy lejos de eso", comentó Stroll al respecto de esas molestas vibraciones.

El piloto de Aston Martin insistió en que las vibraciones son uno de los problemas principales en el AMR26 y que en los test celebrados en Bahréins, "eso nos limitaba, no solo desde el punto de vista físico del piloto, sino también en todo el coche". Según Stroll, el monoplaza "se desmoronaba con ese nivel de vibraciones", y eso es algo que "no es bueno para el motor, tampoco es bueno para el coche, incluidos los humanos".

Bajar la cabeza y trabajar

Pese a esos problemas, el canadiense quiso poner un punto positivo a la situación y aunque es consciente de que tienen que ponerse "al día", está convencido de que "lo conseguiremos". "Creo que tenemos algunas ideas y ya veremos", zanjó.

Respecto al estado general del coche, reconoció que en el equipo no están "contentos", y que quieren "ser más competitivos, pero lo único que podemos hacer es bajar la cabeza, ponernos al día con los problemas que tenemos e intentar mejorar cada fin de semana a lo largo de la temporada".

Stroll se mostró seguro respecto al chasis y tiene claro que mejorarán en lo que sea necesario y que "cuando todas las piezas encajen, estoy seguro de que podremos estar donde queremos estar".

"Algunas temporadas te subes al coche y es mágico, pero otras temporadas te subes al coche y es una mierda. Solo hay que aceptarlo y trabajar con lo que tengas. En estos momentos son tiempos difíciles, pero como he dicho, el futuro es muy prometedor", apuntó.

Ferran Olivé, tesorero del FC Barcelona hasta la dimisión de la junta directiva de Joan Laporta y miembro de la candidatura del presidente saliente, repasa toda la obra realizada durante el mandato y responde a las críticas que reciben desde la oposición.

¿Qué lectura hace del número de firmas recogidas por los precandidatos?

Me han dicho que hay muchas firmas dudosas tanto de Ciria como de Font, sobre todo de Ciria. Parece que hay dudas de que pase el corte, que hay muchas sin el DNI, sin la clave de socio. Nos llama la atención de que en el estadio nuestras carpas estaban llenas y las otras, no. Por las firmas recogidas. Nos ha sorprendido mucho el número.

Vamos por la economía. La oposición dice que el Barça está peor que cuando llegaron.

Es absolutamente falso. Forma parte de un guion que consiste en decir que todo es un caos y un desastre. Este guion que ya vimos cuando se hizo la presentación de su candidatura se repitió en la presentación mágica de esta denuncia en la Audiencia Nacional. Son los mismos contenidos que ellos decían en su panfleto. La situación es tremendamente mejor. Cuando llegamos hicimos dos cierres. Uno en marzo y otro en junio y el club perdió más de 500 millones. Había una parte de gestión y una COVID, pero sin el COVID las pérdidas hubiesen sido de 250 millones. No había caja, teníamos un problema de tesorería muy grave y no podíamos pagar a los trabajadores. Pedimos un crédito a Goldman de 80 millones, refinanciamos los bonos de 200 millones y pedimos autorización para endeudarnos 450 millones más. Refinanciamos la deuda y tomamos la gran decisión del mandato, remodelar el estadio. Si no lo hubiésemos hecho dejábamos un club con graves dificultades para poder competir en el futuro.. No era un buen momento, pero logramos una fórmula de financiación por la que la deuda queda dentro de los ingresos de futuro. Llegamos a un acuerdo con Spotify y un gran contrato con Nike. Dejamos un club mejor.

¿Cuál es la deuda real del club?

Pueden decir lo que quieran, pero hay una cosa clara. Nosotros entregamos la foto a los reguladores, UEFA y LaLiga. Estábamos en 650 millones y ahora está en 450. Y en el peor escenario posible de ingresos del estadio. Cuando esté a pleno funcionamiento, la deuda bajará muy rápido. Estamos en unos ingresos de 170 millones por el estadio y estaremos en más de 400.

¿Era necesaria aquella devaluación que se hizo de la plantilla?

La hicimos porque así nos lo dijo el auditor. Nos dijo que teníamos unos activos sobrevalorados, que los jugadores no valían lo que decían.

¿Messi tuvo que marcharse por la situación económica?

Éramos los primeros que queríamos que Messi se quedase, pero era imposible. Lo intentamos hasta el último momento y lo puedo asegurar porque intervine en las negociaciones. Fue imposible. Tuvimos que poner al Barça por delante. Queríamos que se quedase, pero lo que nos pedía no podíamos asumirlo. Hubiésemos hipotecado el club.

¿Qué significaron las palancas?

Era la única solución. Teníamos un patrimonio neto negativo de 450 millones. Era fácil hacerlo, podíamos haber cogido a los 150.000 socios y haberles pedido 3.000 euros a cada uno, les podíamos haber buscado una financiación y que los pagasen en diez años. Pero quisimos no tocarle el bolsillo al socio. Hicimos servir las palancas. Con la venta de los derechos de televisión creíamos que sería suficiente, pero entonces no teníamos buena relación con LaLiga y nos iban cambiando las reglas del juego. No era necesario y tuvimos que hacer una tercera palanca que fue la de Bridgeburg. También pedimos al socio la autorización para vender el 49% de BLM, algo que nunca hemos contemplado porque sabíamos que habría un crecimiento exponencial de futuro.

¿Bridgeburg es el gran dolor de cabeza del mandato?

Diría que sí, pero quien nos llevó hasta aquí fue LaLiga que tuvo una opinión diferente a la de nuestros auditores. Habíamos vendido los derechos de televisión a LaLiga y no a CVC, estábamos involucrados en el proyecto de la Superliga. Este contexto hacía que LaLiga no estuviera bien con nosotros. Esta palanca tenía una ventaja, que no poníamos en riesgo ningún activo del club porque no había nada. Su valor era cero y ahora tiene un valor. Por cierto, este valor se mantiene, lo que quiere decir que los auditores ya ven que tiene contenido.

LaLiga, precisamente, ha aumentado el límite salarial del Barça en 81 millones.

Es una muy buena noticia. Ya estamos casi en la regla 1-1. Podríamos haber hecho en enero una operación de venta de más asientos VIP y hubiésemos llegado, pero como Deco y Flick no nos pidieron nada y la inscripción de Cancelo se hizo con la lesión de Christensen, no lo quisimos hacer. Estamos a 10-12 millones. Este verano estaremos en la regla 1-1 y podremos por fin operar con normalidad. Nos ha costado mucho. Como me decía Mateu Alemany, teníamos pirámide invertida. Futbolistas que cobraban mucho y no jugaban y otros que jugaban y cobraban poco. Ha sido difícil enderezar la situación. Es como el tema Mirotic, que se llevaba la mitad del presupuesto de la sección.

Entonces, el Barça este verano podrá fichar lo que quieran Deco y Flick.

Sí. Mandan ellos. Estaremos en la regla 1-1 y preparados a darles lo que pidan.

Presentaron un presupuesto de 1.075 millones. ¿Cómo va?

Lo último que pude ver antes de dimitir, bien. Estaba en línea, se está cumpliendo.

¿Qué representa haber vuelto ya al Spotify Camp Nou?

Hasta ahora nada porque estamos igual que en Montjuïc. El problema está siendo el retraso de la licencia 1C. Cuando la tengamos mejoraremos mucho. El Ajuntament nos podría haber ayudado un poco. Tenemos la sensación, sobre todo los técnicos, de que el Ajuntament no nos ha ayudado. Teníamos calculado que en febrero ya estaríamos en 60.000. Este mes de retraso y de desviación de presupuesto se soluciona llegando a semifinales de Champions, pues presupuestamos llegar a cuartos.

¿Por qué decidieron remodelar el Spotify Camp Nou en un contexto de crisis?

Fue el gran debate de esta junta. Si hubiésemos pensado en la junta, no lo hubiésemos hecho, pero si ves como está la competencia, sobre todo en Europa. Son clubs con grandes estadios, en los que el socio paga lo menos posible y la fiesta se paga con los asientos VIPS. Veíamos que los ingresos de estadio estaban en 250 millones y tenemos que movernos en 400-450. Cuando vimos que la fórmula de pagar la deuda en función de los ingresos no decidió porque no poníamos en peligro el club. Nos ha penalizado porque han bajado los ingresos en Montjuïc, pero nada más.

Han dicho que el estadio se ha ido de presupuesto en 200-300 millones.

No es verdad. Cuando se hace una obra como esta hay que hacer balance. Hay unas cláusulas compensatorias que la constructora nos tendrá que pagar por retrasos. También hay cosas que se van modificando conforme avanza la obra. Cuando acabe la obra, unas cosas compensarán las otras. No creemos que haya desviación.

¿Y el Palau?

Está incluido. Y no solo el Palau, también el pequeño Palau y la Pista de Gel. El dinero lo tenemos, aunque hay otras alternativas que hacen que se pague solo. Nos preocupa cero porque sabemos que cuando acabemos el Estadi, estamos preparados para empezar el Palau. No lo hemos hecho porque hubiese sido un caos para Barcelona y el barrio hacer las dos construcciones a la vez. Ya nos lo dijo el Ajuntament.

¿Se deberán subir los abonos del Spotify Camp Nou?

No lo contemplamos. Ya he dicho que la fiesta se paga con los palcos VIP. El negocio lo estudió Goldman Sachs a través de una empresa especialista como Legends. Nosotros tirábamos a la banda baja y la sorpresa es que ya está todo vendido. Es lo que se está haciendo en toda Europa.

Antes hablaba del contrato con Nike. ¿Tan tensa fue la negociación?

Cuando llegamos había un montón de demandas cruzadas. Los ejecutivos nos decían que la relación era muy mala. Vimos el mercado y quisimos hablar con ellos. Nos dijeron que teníamos contrato hasta el 2028 y punto. Vimos que había una grieta en el contrato y que por ahí podíamos entrar. Les anunciamos que a partir de la temporada 25-26 nos haríamos nosotros la ropa. Y nos la hicimos. Vieron que íbamos en serio porque la ropa nos la hacían los mismos que a ellos. Nos dijeron que no se podía hacer y que iríamos a los tribunales. Entonces apareció la figura, y ya me anticipo, de Darren Dein. Nos había ayudado en el contrato de Spotify y nos dijo que la presidenta de Nike está en el Consejo de Administración de Spotify. Hablamos y Nike nos dijo que les presentásemos una oferta. Teníamos preparada una de Puma que doblaba lo que nos pagaba Nike. No se lo creían. Cuando vieron una oferta vinculante, aceptaron. Dein hizo de mediador en un gran conflicto.

Hábleme del contrato con el Congo.

Es un contrato de 44 millones. Cuando se nos propone es el momento en el que la ONU está firmando la paz entre Congo y Ruanda. Nuestro compliance nos dice que es el momento de firmar porque ONU está por en medio. Y sobre todo está relacionado con los niños y con la participación de nuestra Fundació. Es un paquete global. No se hace para poner el nombre y ya está. Se hace en ese momento y vinculado a los . En el mismo entorno, hay equipos que firman por Ruanda. Los dos países buscan una imagen exterior con los niños. Y no tiene nada que ver con la denuncia al Mónaco. Nosotros negociamos exclusivamente con el gobierno del Congo y no con un intermediario como ellos.

Y de New Era Visonary.

La telefonía interna del club nos costaba medio millón de euros. Hicimos un concurso y quedó desierto. New Era nos aseguró que no pagaríamos ni un duro y así ha sido en estos dos últimos años. Cuando llega el tema de los PSL nos dicen que les interesa para explotar algunos y vender otros. Normalmente, es para explotar pero nosotros permitimos esta reventa. De hecho, se han revendido ya algunos por valor de 14 millones y ya hemos ingresado 70 millones. Quedan por pagar 28 y los ingresaremos en verano. Han pagado religiosamente. Esta gente lo que ha hecho es crear una empresa aquí para no tener que pagar IVA. Por eso es una empresa de nueva creación.

También hay algún precandidato que dice que pueden ser las últimas elecciones porque Goldman se hará con el club.

Otra mentira. Me recuerda a la última Asamblea cuando Marc Ciria aparece recogiendo firmas para que no vendamos BLM. Si no lo vamos a vender. Pues esto lo mismo. Esta junta garantiza que el club seguirá siendo de los socios. Goldman hace de banco, junta los inversores. Son muchos los inversores y, además, esta deuda, repito, se retorna con los futuros ingresos.

2026 es año de cambios en la movilidad española. Por un lado, las controvertidas balizas V16, que desde el 1 de enero son el único dispositivo legal de señalización de coches averiados en España, y por otro, la entrada en vigor de una ley que regula los llamados VMP (vehículos de movilidad personal), básicamente los patinetes eléctricos.

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Los conflictos internacionales de cualquier índole nunca dejan al margen al mundo del deporte. Muchos son los castellonenses o deportistas o técnicos que han pasado por clubs provinciales que se ven afectados en situaciones que, en muchas veces, complican incluso la convivencia diaria y pueden hasta poner en peligro la integridad física tanto de los implicados como de sus familiares.

La pasada semana, Carlo Adriano García, futbolista del Vila-real, ex del Villarreal CF y ahora en el Querétaro FC, explicaba en Mediterráneo cómo vivió tanto él como su familia la oleada de violencia e incluso de asesinatos desatada en México a raíz de la detención y muerte de El Mencho, líder del Cartel de Jalisco Nueva Generación (CJNG), el narcotraficante más buscado en suelo mexicano.

Este periódico ha recogido la situación que están viviendo tres deportistas que tuvieron un paso por el Villarreal CF, concretamente por la Cantera Grogueta: el exjugador de fútbol sala y entrenador de fútbol Tito García Sanjuán, y los futbolistas en activo Gerard Hernández y Jason Remeseiro.

En Emiratos Árabes

Tito García Sanjuán, aragonés afincado en Benicarló desde hace 25 años, es el Jefe de Scouting del Al Ain, uno de los clubs más poderosos de Asia, con el que ganó la Champions asiática, y de los referentes de los Emiratos Árabes Unidos. En la provincia entrenó al Benicarló, Borriol, Roda A juvenil y Villarreal C, con amplia trayectoria en España (Formentera, El Ejido, San Fernando...) y el extranjero (Finlandia, Egipto...), ahora se encuentra en España «encerrado» como él mismo dice a Mediterráneo.

«El espacio aéreo está cerrado y no puedo volver. Tengo allí a mi equipo de trabajo. La sensación allí es extraña, porque el miedo existe, pero la liga no ha parado y la vida es relativamente normal. Aunque sí es cierto que por las noches se ven los misiles, que siempre son interceptados. Los objetivos son las bases americanas, por lo que en Emiratos hay tranquilidad».

«Muchos de mis trabajadores, a los que yo he contratado, están ahí. Sería hipócrita y cobarde por mi parte no volver», explica el benicarlando, que es sincero al destacar que «yo quiero volver cuanto antes, pero no soy tonto: pienso en mi familia y mis hijos, y si estuvieran allí, a bombazos, no regresaría», confiesa.

En Qatar

El exjugador del juvenil A del Villarreal CF e internacional sub-21 con España, el tarraconense Gerard Hernández milita en el Al Arabi de Doha, en Qatar, uno de los ibjetivos de Irán. Por ahora, hace «vida normal y la liga no se ha suspendido», aunque «los restaurantes están cerrados y solo están abiertos los supermercados».

Gerard, de 20 años y natural de Sant Jaume dels Domenys (Tarragona), que jugó cedido en el Elche CF en Segunda División el pasado ejercicio 2024/15 por el Submarino, fue traspasado el pasado verano al club qatarí por 1 millón de euros sin llegar a debutar en el primer equipo del Villarreal. El mediocentro fue el capitán de la Rojita sub-19 que ganó la Eurocopa 2024 militando en el juvenil amarillo.

En Arabia Saudí

Mientras que el gallego Jason Remeseiro, que estuvo en el Villarreal B en la campaña 2014/15, milita en el Al Fayha de Al Majma’ah, cerca de Ryad, en Arabia Saudí. El jugador reconoce «cierta calma», pero que destaca que «en la liga de momento no nos dejan marchar, no se va cancelar, pero hay muchos extranjeros que se están yendo».