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Josh Kerr ‘not scared of failure’ as he targets one-mile world record in London
‘I like goals that are lofty and sport needs moments’
Keely Hodgkinson races in 800m in Diamond League
A bullish Josh Kerr has insisted he is in the shape of his life and “not scared of failure” as he attempts to break the one-mile world record at Saturday’s London Diamond League. librea.one
The former 1500m world champion and double Olympic medallist has developed a reputation as an admirably straight-talker throughout his career, unafraid to publicly state his ambitions. Few have ever been so lofty as the one that awaits this weekend though, as he attempts to surpass the great Hicham El Guerrouj’s one-mile mark of three minutes 43.13 seconds that has stood since 1999. An entire generation of athletics fans were not even alive to see it happen.
Continue reading...Vom Steam-Hit zum Sorgenkind: Wie Slay the Spire 2 seinen eigenen Hype verspielt
Es gibt wenige Spiele, die so steil starten und so schnell ins Straucheln geraten. Als Slay the Spire 2 am 5. März 2026 in den Steam Early Access ging, war der Hype gewaltig. Der Roguelike-Deckbuilder kletterte auf einen Spitzenwert von fast 600’000 gleichzeitigen Spielern; fast das Dreifache des Allzeit-Rekords des ersten Teils. Drei Monate später: Die Gesamtwertung steht auf „Ausgeglichen“ (Mixed), die Spielerzahlen sind massiv eingebrochen, und ein grosser Teil der Community ist überzeugt: Die Entwickler von Mega Crit patchen ihr eigenes Spiel gerade kaputt.
Darum gehts
Der Wendepunkt: ein Balance-Patch
Den Bruch markiert das erste grosse Balance-Update Mitte März. Mega Crit wollte damit unter anderem sogenannte „Infinites“ eindämmen, also Kartenkombinationen, mit denen sich Spielzüge praktisch endlos wiederholen lassen. Genau diese kreativen, teils überdrehten Kombos sind für viele aber der Kern des Spiels.
Die Reaktion war heftig. Innerhalb kurzer Zeit kippte die Steam-Wertung von „Äusserst positiv“ (rund 97 Prozent) auf „Sehr positiv“ und in der Lebenszeit-Wertung zwischenzeitlich bis auf etwa 66 Prozent. Laut internationalen Gaming-Medien wie GamesRadar und Kotaku gingen rund 80’000 negative Reviews ein, an einem einzigen Tag teils fast 10’000. Eine der meistzitierten Beschwerden brachte es auf den Punkt: Das Update „hindere die Spieler am Deckbuilding in einem Deckbuilder“.
Der China-Faktor
Besonders deutlich fiel die Kritik aus dem chinesischen Markt aus, traditionell eine der grössten Spielergruppen der Reihe. Allein die Reviews auf vereinfachtem Chinesisch stehen aktuell bei rund 70’000 Bewertungen und einer Einstufung „Grösstenteils negativ„. Im Kontrast dazu bleiben die englischen Reviews mit rund 94 Prozent „Sehr positiv„, und auch Deutsch, Japanisch, Koreanisch und Französisch liegen weiter im positiven Bereich. Die „Mixed„-Gesamtwertung ist also stark von einer regional konzentrierten Protestwelle getrieben, nicht von einem flächendeckenden Absturz der Qualität.
Die Zahlen: ein Drittel bleibt übrig
Unabhängig von der Review-Debatte zeigen die Spielerzahlen einen klaren Abwärtstrend seit dem März-Peak:
Unterm Strich hat das Spiel über drei Monate rund zwei Drittel seiner durchschnittlichen Spielerbasis verloren. Zur Einordnung: Mit knapp 100’000 gleichzeitigen Spielern ist Slay the Spire 2 immer noch ein sehr erfolgreiches Steam-Spiel. Der Absturz wirkt vor allem deshalb so dramatisch, weil die Fallhöhe nach dem Rekordstart so enorm war.
Kommunikation: ehrlich, aber nicht beruhigend
Mega Crit reagierte vergleichsweise schnell und transparent. Das Studio erklärte seine Vorgehensweise, Balance-Entscheidungen würden auf Spielerfeedback, gesammelten Daten und der eigenen Design-Philosophie beruhen, und betonte: „Dieser Fortschritt verläuft nicht linear, und keine Änderung ist zwangsläufig endgültig.“ Wenig später nahmen die Entwickler einen Teil der besonders unpopulären Anpassungen wieder zurück.
Dass ein Studio Fehler einräumt und zurückrudert, ist im Early Access eigentlich genau der richtige Weg. Das Problem liegt eher in der Erwartungshaltung: Wer ein Spiel als nahezu fertiges Meisterwerk feiert, reagiert empfindlich, wenn die Entwickler es als das behandeln, was es offiziell ist, ein laufendes Experiment.
Zwei Lager, ein Spiel
Wie tief der Graben durch die Community geht, zeigt sich am besten an den Reviews selbst. Auf der einen Seite stehen Spieler, die trotz allem begeistert sind – und die das Review-Bombing sogar als Anlass nehmen, dagegenzuhalten:
„Letztlich ist das ein super befriedigendes Spiel. Es fühlt sich gleichzeitig vertraut und fordernd an.“
Auch dieses Lager sieht die Balance-Probleme, wertet sie aber als normalen Early-Access-Prozess: „Die Entwickler haben die spassigen Sachen etwas zu stark generft – Infinites sind cool, und das Spiel zu brechen ist die halbe Miete.“ Der Haken werde aber „aktiv angegangen“, darum kein Dealbreaker. Das Fazit fällt entsprechend deutlich aus:
„Selbst ohne finale Grafik, Achievements und fertige Story ist das ein Must-have. Es fühlt sich einfach so gut an, wieder im Spire zu sein.“
Auf der anderen Seite stehen Spieler, die weniger die Balance-Zahlen als die grundsätzliche Design-Richtung kritisieren. Ein oft geteilter Kritikpunkt: Ein einzelner Boss im dritten Akt (Aeonglass) dominiere jede Entscheidung, schon bevor ein Run überhaupt beginnt:
„Bei jedem Run, noch bevor du Etage 1 betrittst, denkst du nur: Wie verliere ich nicht sofort gegen Aeonglass.“
Für diese Spieler trifft das den Kern dessen, was ein Roguelike ausmacht:
„Der Start eines Runs sollte der magischste Moment sein. Das Boss-Design von Slay the Spire 2 nimmt diese Magie und erstickt sie mit einem Kissen, bevor sie überhaupt entstehen kann.“
Und während das positive Lager auf die Zukunft setzt, ist bei den Kritikern genau dieses Vertrauen angeknackst: „Wenn das ihre Design-Philosophie für die Zukunft ist, will ich gar nicht mehr wissen, was als Nächstes kommt.“
Beide Reviews stammen von Leuten, die das Spiel zu Beginn mochten. Genau das ist das Muster hinter der „Mixed“-Wertung: nicht Gegner gegen Fans, sondern Fans, die sich über den richtigen Weg uneinig sind.
Was das für das Spiel bedeutet
Slay the Spire 2 bleibt nach Plan noch ein bis zwei Jahre im Early Access. Bis zur Version 1.0 sollen neue Inhalte, ein echtes Ende, weitere Modi und vor allem ausgereiftere Balance dazukommen. Die Folgen der letzten Wochen sind trotzdem real:
- Reputationsschaden: Eine „Mixed“-Wertung schreckt potenzielle Neukäufer ab, auch wenn die Mehrheit der westlichen Reviews positiv bleibt.
- Vertrauensfrage: Jeder weitere Balance-Patch wird nun unter Argusaugen beobachtet. Die Community ist sensibilisiert.
- Chance: Genau dafür ist Early Access da. Wenn Mega Crit aus der Episode lernt, Änderungen besser kommuniziert und testet, kann das Spiel die Wertung über Monate zurückgewinnen, so wie es schon andere Early-Access-Titel geschafft haben.
Der Fall Slay the Spire 2 ist damit weniger die Geschichte eines gescheiterten Spiels als ein Lehrstück über Hype, Erwartungen und die heikle Kunst, ein Live-Game im Dialog mit einer leidenschaftlichen Community weiterzuentwickeln. Der Turm steht noch. Die Frage ist nur, wie viele oben bleiben.
Vom Steam-Hit zum Sorgenkind: Wie Slay the Spire 2 seinen eigenen Hype verspielt
veröffentlicht auf ESPORTS.CH
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Fallout 5 officiellt utannonserat - men det dröjer innan vi får spela
I samband med att Bethesda presenterade sina framtidsplaner för sina serier, så bekräftades även äntligen att Fallout 5 officiellt är under utveckling. Projektet befinner sig dock i ett väldigt tidigt skede, så det kommer dröja ett antal år till innan vi får uppleva det nya äventyret.
Fallout is one of our biggest priorities today. Fallout 5 remains our long-range destination, and we have multiple Fallout projects in active development right now.
Samtidigt understryker Bethesda att The Elder Scrolls VI fortfarande är deras högsta prioritet, och man avslöjade även att både det likväl som Fallout 5 utvecklas i den nya Creation Engine 3, som enligt Bethesda ska göra det möjligt att driva flera stora projekt parallellt med förbättrade verktyg och teknik.
Vilka är dina förhoppningar kring Fallout 5?
Nintendo of America was so poor in the '80s that it was "bartering" for 2am TV commercials while employees had to dodge "snakes and rats in the bathroom"
The Famicom was already a success in Japan by the time Nintendo considered bringing it worldwide as the NES, but in the wake of the Atari crash, its fortunes in the US were by no means assured. While Wikipedia shows that the NES launched in the US in 1985, that was effectively just for a test market in New York City, and Nintendo of America was fighting hard against its own budget to get the console off the ground.
Last year, a handful of Nintendo of America's earliest employees joined a panel at the Portland Retro Gaming Expo to talk about their experiences launching the NES. While the company was technically headquartered in Seattle, Washington, several key employees also worked out of a warehouse in Hackensack, New Jersey in order to support the test launch in New York City. This warehouse, it seems, was not a great working environment.
"They would tell me that there were snakes in the bathroom," Gail Tilden, who was at the time NOA's advertising manager, says. "I often was staying in the city with the ad agency, but then when I would come out, I couldn't go to the bathroom all day because they would tell me that there were snakes and rats in the bathroom."
"They were just garter snakes," according to Bruce Lowry, who was then NOA's vice president of sales. "They weren't anything that were going to bite you." Clearly, the company's facility budget wasn't particularly robust, but it seems the advertising budget wasn't much better. This is why Nintendo of America had to start doing barter advertising – an established practice that the company would return to years later.
With barter advertising, "you say 'we'll give you our advertising dollars if you will do X,'" Tilden explains. "That's kind of what we did with Toys R Us. 'We're going to place our advertising dollars with the agency you own and you're going to carry our product.' With Pokemon, we did the same thing. We used Nintendo's advertising dollars to get the show on the air in 80 markets to kick off the launch of Pokemon and [that] was a big contributor to the success."
In 1985, "we didn't have a lot of money at Nintendo, so we bartered for TV time," Lowry explains. For NOA's deal with Toys R Us, he says that the company's contact would "buy the time for us and we'd give them cartridges or games and then he'd sell those to Toys R Us. That's how that whole thing worked. It was kind of crazy." But it wasn't quite so "crazy" as the literal bartering Lowry was about to do to make sure kids actually saw Nintendo's TV commercials.
"What happened was our ads started running at 2am in the morning," Lowri says. "There weren't a lot of kids awake at that point – or even parents awake." So he decided to go over to WABC, the flagship New York City network of ABC. "I just said, 'I'll go over there and talk to this guy, the boss there, and tell him he has to change that,' naive as I was," Lowry says.
"I walked in with a game cartridge and everything and said, 'I'd like to see your station manager. I'm an advertiser.' Now, I didn't mention the fact we were bartering and how we were getting our ads in there. They would not let me in. You're not getting past these six women who probably know death holds. You're not going to go past them. At which point, this limousine pulls up and a guy hops out and he has his top coat on. He runs in. He glances over. 'What's that?' I said, 'Oh, it's the new Nintendo. We advertise with you.' Well, he fell for it and he goes, 'Well, come on in. Let's see it.'"
Lowry explained NOA's barter arrangement to this unnamed network executive, and explained that "that's why we're airing at the time we're airing. I said, 'Do you have kids?' 'Yeah.' 'Take [the Nintendo game] home and see what they think about it.' So I gave him one."
The next day, Lowry got a call that the network wanted to see him again, because that executive had "more friends that want game systems." So "we drove over there and gave him some more and gave him some more. Now our commercials got to be on at 11 o'clock at night. A little better."
Obviously, an 11pm commercial still isn't prime advertising time, but things would soon get better – if only thanks to good fortune. Somewhere in this timeframe, Lowry visited a local bar where an NFL game was being shown on TV. "It was a Monday night game, the [New York] Giants playing somebody," he explains. "It was a big game, and they came on and they had a Chevrolet commercial. I guess they hadn't sold the spot for a local spot."
That's when Nintendo's ad showed – right in the middle of a major broadcast for one of the area's biggest sports teams, giving the NES a massive platform in front of exactly the New York audience the company was trying to court. "They threw it on there and the next day things started moving," Lowry says. "That was pure luck."
Out of this crucible came the best NES games of all time.